大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于我为创业狂，我为创业狂美女创业是谁这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

在这个充满机遇与挑战的时代，创业已经成为越来越多年轻人的选择。他们怀揣着梦想，勇敢地踏上创业之路，只为在实现自我价值的为社会创造更多价值。而我，也是其中的一员，我为创业狂！

一、创业的起源：梦想与激情的碰撞

记得那是一个阳光明媚的午后，我坐在咖啡馆里，手中捧着一杯咖啡，脑海中却满是关于未来的思考。我一直在想，我的人生意义究竟是什么？是安于现状，还是追求梦想？

突然，一个想法在我脑海中闪过：为什么不去创业呢？创业不仅能实现自我价值，还能为社会创造价值。于是，我决定放下手中的稳定工作，投身于创业的浪潮中。

二、创业之路：艰辛与收获并存

1. 初创阶段：摸着石头过河

创业初期，我遇到了很多困难。资金紧张、市场调研不充分、团队组建困难……每一个问题都像一座大山压在我的心头。但正是这些困难，让我更加坚定了创业的决心。

表格：初创阶段面临的困难及应对措施

难题	应对措施
资金紧张	寻求天使投资、众筹等方式筹集资金
市场调研不充分	深入市场调研，了解用户需求
团队组建困难	通过招聘、推荐等方式寻找合适的人才

2. 发展阶段：突破瓶颈，实现跨越

随着公司业务的逐步开展，我们逐渐找到了自己的市场定位。市场竞争激烈，我们也面临着新的挑战。为了突破瓶颈，我们不断优化产品、提升服务质量，并积极拓展市场。

表格：发展阶段取得的成果

成果	描述
产品优化	优化产品功能，提升用户体验
服务提升	提高服务质量，增强客户满意度
市场拓展	拓展市场份额，提升品牌知名度

3. 成熟阶段：稳扎稳打，持续发展

经过几年的努力，公司已经步入成熟阶段。我们拥有了稳定的客户群体、完善的团队架构和丰富的行业经验。在这个阶段，我们更加注重产品的持续创新、团队的稳定发展和企业的社会责任。

三、创业感悟：不忘初心，方得始终

回顾创业之路，我感慨万分。以下是我的一些感悟：

1. 梦想与激情是创业的动力

创业之路充满艰辛，但正是那份对梦想的执着和激情，让我一路狂奔，从未放弃。

2. 团队协作是创业的关键

一个优秀的团队，能让你在创业的道路上走得更远。

3. 坚持与毅力是创业的保障

创业不是一蹴而就的，需要我们持之以恒，不断努力。

4. 不断学习是创业的基石

在这个快速发展的时代，我们需要不断学习，才能跟上时代的步伐。

我为创业狂，因为我知道，只有勇敢地追求梦想，才能在人生的舞台上绽放光彩。在未来的日子里，我将继续坚守初心，为创业事业奋斗不息！

我为创业狂的节目介绍

安博教育集团创始人董事长兼CEO—-黄劲；

安博教育集团副总裁—-薛建国；

研祥集团董事长、研祥集团董事局主席—-陈志列；

诺基亚公司全球副总裁—-邓元鋆；

北京万通地产董事长—-冯仑；

携程网CEO—-范敏；

凯雷投资集团亚太区董事总经理—-何欣；

汉庭酒店连锁CEO—-季琦；

羽西化妆品创始人、羽西之家董事长—-靳羽西；

红杉中国基金创始及执行合伙人—-沈南鹏；

新华都总裁兼CEO—-唐骏；

大旗网董事长—-王定标；

北京点击科技有限公司酋长—-王志东；

优势资本合伙人、总裁—-吴克忠；

今日资本集团创始人、总裁—-徐新；

香港通恒投资集团主席—-武克钢；

软银赛富基金首席合伙人—-阎焱；

广东格兰仕集团有限公司常务副总裁—-俞尧昌；

开拓投资基金创始人—-虞峰；

纳尔科全球副总裁兼大中华区主席—-叶莺；

奇虎公司董事长、互联网天使投资人—-周鸿祎；

上海美特斯邦威服饰股份有限公司董事长、总经理—-周成建；

杉杉控股董事局主席、杉杉集团董事长—-郑永刚；

IDG技术创业投资基金合伙人—-章苏阳；

俏江南集团董事长—-张兰；

新华信集团创始人、集团企业委员会主席—-赵民；

汉能投资集团董事长兼首席执行官—-陈宏；

瑞士银行投资银行部中国区主席—-蔡洪平。东方卫视著名节目主持人，留学英国剑桥大学，获国际关系硕士学位。

现任上海东方卫视《环球新闻站》节目制片人兼主持人，先后主持过东方电视台《城市心情》、直播类谈话节目《东方直播室》以及数百场国际、国内大型电视综会。《环球新闻站》的首席女主播袁鸣是有着10多年电视从业经历的著名节目主持人。在取得英国剑桥大学国际关系硕士学位之后，袁鸣以知性气质结合观众信任度的新形象首度亮相，用心打造新一代学者型新闻女主播。

大学生创业 搭借豪门狂捞钱

大学生创业搭借豪门狂捞钱

上周三，知名的八卦论坛猫扑曝光了一份传单：温州大学城里成立了一个凯乐斯私人会所，列明入会条件有“富二代”和车模等。

温州，大学，“富二代”，车模，豪门，每一个词都足够撩拨社会的敏感神经，何况将它们全部组合在一起。

记者探营后得知：“凯乐斯”的身后，其实是运行了3年之久的温州大学学生精英圈子“华英界”。这个圈子并非“富二代”的俱乐部，而是一个大学生创业团体。

这也是这个团体的第一次公开露面。它的成员，只有个别仍在读大学，绝大多数已经毕业，成为新一代的温州企业家。但圈子并未解散，成员之间依旧保持着联系。

“豪门”字样只是宣传需要

对于年轻的创业者来说，通过会所能结交到更多的朋友，找到潜在的融资渠道。

本周，由温州凯乐斯文化传媒有限公司投资的凯乐斯私人会所准备开张。

上周一，10月19日。凯乐斯印了一批传单发到温州大学城里的温州大学、温州医学院和职业技术学院等各个高校。传单上标注了“豪门”字样。

这个字样是温州凯乐斯文化传媒有限公司股东曾青杰特意强调的。曾青杰是温州大学人文学院新闻专业的学生，曾经的梦想是到《南方周末》当一名记者，曾任学生报刊的主编。但和不少温州人一样，他尚未毕业就成了凯乐斯这个创业团队的一员。

“豪门的字眼可能会引起误解，但这是个宣传策略。”曾青杰说，像学生会主席之类的精英，如果只是周末找个教室让他们去聊天，恐怕缺乏吸引力，所以在宣传方面需要能吸引眼球。

不然的话，“这批人不会报名，不会成为会员，我们办会所的目的就落空了。”曾青杰说。

“当初预料有些学生可能会有想法，但没想到学校方面和社会各界都会如此关注。有媒体就此采访了温州大学。”于是，凯乐斯会所被学校“稍微过问了一下”。

不过，会所位于温州大学城里的商务中心，而温州大学城是个地理概念，与学校没有直接关系，所以会所的营业没有受到影响。

21日，温州大学城市学院今年的毕业生王辉看到了这份传单。他手头有一个项目，正在寻找投资伙伴。

王辉首先通过网站了解了会所的情况，然后填写了申报表，不久便有会所工作人员打电话来核实资料。

“我是被他的项目打动的。”负责会所事务的凯乐斯商务经理王航说，因为公司主营业务是网络游戏和文化演出，所以他对网络项目有着特别的感觉。

王辉的设想是，把温州城里繁华的五马街整体搬上互联网，市民可以通过这个三维的网上商城，在每家商店里试衣、买卖，而不需去实体店里逛。

“这个项目在技术上是成熟的，但国内尚没有成功的先例。资金需求量很大，但愿王辉能在这里找到合适的团队。”王航说。

王辉是苍南人，父母经商，但算不上富二代，只是“很普通的家庭”。为了实现创业梦想，他没有去找工作，而是住在大学城里等待机会。他知道有人对给学生划分层次的做法很反感，但对于他这样的创业者来说“却是好事”：通过会所能结交到更多的朋友，找到潜在的融资渠道。

除了这个项目，王航看中的还有王辉曾任学生会副主席的经历。但王辉并不是很善于言辞，王航提醒他说，需要有说服投资者的’能力。

这个会所并不收取任何费用。王辉还没见过其他会员，但据王航说，现在已经有四五十名会员，都是经过审核的精英人物，最高上限为150人左右。

会所能够容纳大约50人，门口需要刷卡进入。除了门上的会所标志外，其他地方都没有指示牌。如果没有人带路，几乎找不到这个地方。

“网上都以为我们是豪门俱乐部，其实也就是稍微有点档次的一个休闲吧。”王航说。

会所只接待会员，不对外开放，因此一到晚上便显得冷冷清清。偶有烛光，那是个别人士在交谈。

会所背后蕴藏着创业圈子

“不能以一个人有多少财富来判断他是否属于精英，要看他能做多少事情。”

凯乐斯是不是一个“富二代”的俱乐部？

王航对此明确否认：“在我们的会员体系中，“富二代”——我理解为有资金的一批人，只占20%，更多的是有创业意向的有脑子的人。”

尽管王航尽量回避，但还是不可避免地提到了“华英界”。

凯乐斯是一个学生创业成立的公司，除了董事长白炳卫是温州大学城市学院的大四学生，其他股东均已在今年毕业。

白炳卫，平阳人，父亲是一名教师，“家庭普通”，白炳卫自己“白手起家”，刚创业时办公室“也就一个车位那么大”。但凯乐斯介入网络游戏领域后发展迅猛，白炳卫本人也由此成为温州大学精英圈子“华英界”的一员。

根据圈内人的描述，“华英界”最早成立于2006年，圈子没有明显的标识，平时活动都是口头聊天，偶尔会有协同行动。大约有十来人。在王航印象中，“华英界”唯一一次全体聚会，是在去年四川汶川地震后，所有的“华英界”会员到齐募捐。

现在，这个圈子的成员绝大多数已经毕业，成为温州最年轻的一代精英。他们的经济实力可能不是最强，但他们能撬动资源，为温州经济注入新的元素。

实际上，“华英界”本身并非“富二代”的俱乐部，很多人和白炳卫一样，属于白手起家的新一代。他们有知识，从事的是全新的行业。

“这些人出去之后，在各行各业算是精英层次。”王航说，他要见到“华英界”的人也是非常难的，周末有可能会在这里碰到一两个。因为谈话比较私密，他也只是见面打个招呼而已。

会所的开办，其实是“华英界”自己的需求。之前“华英界”没有固定的聚会场所，每次出去都得临时找地方。如果自己能开个会所，不对外营业，一方面可以保证有足够的私密性，另一方面可以促进更多的交流。“有事没事来一下”，为“华英界”这个圈子找个可以谈事的地方。

会所开办的另一个目的，则是为大学生创业搭建平台。“我们深感目前大学生创业的硬件很好，但是缺乏软件支持。在这个会所里，不同的项目团队之间可以交流、合并。会所可以为团队配备最强的资源，比如有人有一定的财富背景，有人是学生会干部，有团队组织能力。”

曾青杰说，在凯乐斯自身的创业经历中，正是因为解决了资源限制，才得以脱颖而出。在这个团队中，有各个不同专业的人才，有城市学院的，有人文学院的，有信息管理专业的等等。

而一般的大学生创业者，很难跳出自己的专业去配备最好的团队人才结构。“我们知道学生创业的初期需要什么，希望他们在创业路上能找到伙伴。”曾青杰说。

“在校生创业，好多团队一遇到资金问题就垮了。”而如果有好的项目，凯乐斯甚至可以帮助团队对接外面的风投公司。

“并非所有的创业者都能加入会所。温州本地高校的创业氛围在全国首屈一指，但凯乐斯要吸引的是最顶尖的人才。”

正因“华英界”首批成员的奋斗经历，他们对精英的理解相当宽泛。“不要以为精英就是要有上亿资产的。对我们来说，不管什么出身，只要有能力、肯努力、有竞争力，就是这个领域的精英。”

“‘富二代’如果能接好班，也是精英。不能以一个人有多少财富来判断他是否属于精英，要看他能做多少事情。”王航说。

王航说，温州本地生源的学生中，在外面读名牌大学的，回来进入银行等机构的比较多，而本土高校的毕业生很难进入这样的单位，选择自己创业的多，所以会所只针对本地高校的大学生。

入会条件引发网络争议

传单发出去之后，被网友传到了猫扑等网站上。曾青杰视之为“噱头”的“豪门”等词，果然成为众人关注的焦点，但这个效果并不是他想要的。

“不是恶评，是恶搞！”曾青杰说，有人将“一技之长”和“车模”进行联想，问“车模有哪一技之长”？由此产生很多歧义和阴暗的想法。

虽然公司本身是一家互联网游戏公司，但曾青杰还是深感“网络太恐怖了”，网上充斥着“来看看某大学富二代们在大学城里的豪门私人会所”之类的帖子。

曾青杰否认这是他们的主动炒作：“作为会所，我们要尽量保持低调，这是我们的性质决定的。之所以发传单，是没有办法的办法。今后的发展，肯定以口口相传为主。”

引发争议的主要是入会条件，比如“富二代”、车模大赛前十名、学生会主席、有政府背景的留学生等。

王航说，不能仅凭本人口述就认定他是精英，必须设定一些门槛，因此入会条件中便列举了一些指标以方便考核，不然的话，会所没法一一去调查。有人质疑车模有哪一技之长，王航解释说：“有表演和音乐才华的人为什么不能进来？他们难道不能创业？有些人还是歧视某些行业的从业者，我们就是要把各个领域的精英都延揽进来。”

“勇于改变目前的生活，这是我们会员的标准。”

至于“政府背景”，并非人们所理解的“在政府中有关系”，而是指公派的国外留学生。

“社会上一直对大学有成见，认为社会上有贫富可以，但大学里要单纯。我们则认为，会所不可能向任何人开放，那样的话，办个大教室，开个创业课好了。”王航说，“大学也是成人社会。尤其在温州，大学生创业风气非常浓厚，形成自己的圈子是理所当然的。”

在最先挑起论战的猫扑论坛上，一则第471楼的跟帖说，“物以类聚、人以群分，现代人的逻辑性越来越强，层次相近的人相互结合，能给个人发展带来更好的机会。温州人抱团发财，就是这个道理。”

人们说起“富二代”，就是跑车、炫富。王航希望，不管是“富二代”，还是温州的第二代创业者，都能区别于第一代创业者，形成包括“富二代”在内的第二代温州企业家的文化标识。

“5年内，这个群体会形成方向性的合力。不仅懂得赚钱，还要懂得回馈社会，引领社会进步。”王航说。

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一个野蛮生长的创业狂人

一个野蛮生长的创业狂人

图为乔赢

　　一个野蛮生长的创业狂人。这么多年过去了，他仍旧在那里

　　文/本刊记者刘恒涛

　　1995年创办“红高粱”，挑战麦当劳，名噪一时；

　　2002年，因非法吸收公众存款获罪4年，2003年4月获假释出狱；

　　2004年，筹备郑州、北京红高粱快餐连锁店，未果；

　　2005年，红高粱中式快餐乔士烩面亮相郑州，不久郑州三家加盟店倒闭，红高粱被加盟商诉诸法院。

　　2007年，进军网络快餐，推出康酷食速，同年6月退出。

　　这是乔赢的履历，当这位现年47岁的中年人坐在记者面前的时候，岁月沧桑并没有磨灭他的雄心。12月份，他仍然穿着单裤衬衣，谈起连锁经营模式，谈起他所推崇的“2.5产业理论”，滔滔不绝，记者的问题常常会淹没在他大量的理论概念之中。有好几次，这位身兼时代光华讲师的企业家，似乎又站在讲台上，下面是听课的学生。

　　据介绍，2008年复出的红高粱得到了北京鑫华投资公司3600万人民币的投资。这一次的他除了继续打造红高粱快餐连锁，还要出版一本关于健康的图书，他还梦想上市，到南极游泳，挑战吉尼斯纪录。

　　“我没有失败，我现在更理性了，我是理性的激情。”他在谈话中多次强调。

　　事业家乔赢

　　乔赢新开的红高粱一店在郑州市农业路，橘红色的桌椅，房间内墙壁上书写着关于养生的文字，使整个餐厅显得既传统又现代，服务员统一装束，也颇有些现代快餐店的派头。不一样的是，除了以往的招牌烩面外，新开的红高粱还增加了盖饭、汤和凉菜类，甚至还有烤串和各种传统小吃。中午十一点半，在见到乔赢前，记者特地点了一碗烩面，体验了这一在十几年前风靡中国如今死而复生的快餐品牌。三分钟之后，柜台小姐就把一碗热腾腾的烩面端出来了。

　　“其实如果在高峰时段一分钟内就能端走。客人越多，上餐速度越快，高峰时段我们是60秒，低峰稍微慢一点，也能达到90秒。”乔赢对记者说。

　　红高粱的厨房“无厨师，无明火”，工厂送来的面在后厨电锅里煮好后，加上汤料和菜，一碗面就做好了。乔赢说，这些产品由他们自己研发，然后由工厂实现工业化、标准化。目前红高粱的原材料全部是外面工厂提供的。“汤交给一个工厂，面交给一个工厂，菜交给一个工厂。根据我们的要求，物流配送到餐厅，在这里进行一次组装，我们的店面只是一个组装车间而已。”

　　自从今年9月份试营业后，一店每天的营业额平均在1万元以上，这和1994年的两三万还有些距离。但乔赢表示，他并不希望在试营业期间销售额过大，“现在竞争者多，消费者可供选择的餐饮方式也很多。我们不能跟当年比了，开个店就两三万。再说这个时候过大的话对我们不利，因为我们有许多问题还要解决，所以我们是低调运行，还不成熟。”

　　虽然“有许多问题还要解决”，红高粱第二家店也已经筹备完毕，预计在12月9日开业，2008年年底，乔赢要开8到9家店。“每个店都能达到稳稳当当的一万五以上，那就非常棒了。过去一个店两三万，但是开十个店结果败了两三个，那就完蛋了。”

　　乔赢觉得，一个快餐连锁公司，一定要建立自己的产业链。“这个产业链是从第一产业农业开始，首先农业基地要选好，第二产业是食品加工，和工厂合作。然后才到店铺，店铺是第三产业。”

　　他介绍，目前红高粱不光建了自己的原料基地，还跟双汇、思念等食品企业建立合作关系。配送物流链已经解决了，整个物流问题资金问题管理工业化问题等等，“基本都不是问题”。现在红高粱进军北京已经进入筹备阶段，“王府井是必选、首选”，他明年的计划重点是山东和北京。

　　“快餐市场大到什么程度？我认为未来中国新的地产商在建房时可能会逐步取消厨房。随着快餐发展，成本的下降会达到比你在家自己做饭还要经济。人们一定会从一日三餐中解放出来。把更多的时间拿来娱乐休闲，读书学习创新。”

　　讲师乔赢

　　2002年，乔赢因盲目扩张资金链吃紧，涉嫌非法集资获罪，出狱后，他写了“我的十大反思”，对自己的失败进行了细致的分析和反思。2005年，他以1000万身家和北京时代光华教育发展有限公司签约，成为时代光华的一名讲师，时代光华从乔赢在狱中的十大反思入手对他进行包装，乔赢以现身说法讲述企业经营管理的死穴。直到现在，他还时不时去北京讲课。

　　也许正是做讲师的经历，乔赢有着丰富的理论基础，看待问题常常听起来很超前，他回答每个问题总会习惯性地分成几点来分析，显得条理分明。但与之相应的是，记者的问题往往会淹没在大量的概念理论之中。他把红高粱的生产烩面，定义为“适度的工业化”、“2.5产业”、“临界生产方式”，都是很新鲜的词汇。

　　他总结人类生产方式有三种，第一种是手工生产方式，第二种为工业化生产模式，第三种为后工业时代，而红高粱的生产模式正好介于第二种和第三种之间，即为2.5产业，就是“临界生产方式”。“打个比方，美国福特是完全用机器取代人，人在机器面前基本上是零部件而已；而丰田则是手工方式和工业方式的结合。我们红高粱就是丰田模式，我们组装的过程，不是机械的.组装，有人工的参与，是带有创造性的组装，这个就叫适度的工业化。”

　　1996年红高粱扩张的时候，曾有资本欲介入，但因为乔赢坚持自己控股而使投资流产，现在乔赢已经不再执着于控股。他告诉记者，自己现在只有25%的股份，还是和团队“共同分享”的。

　　“第一点，我觉得创业者最大的问题是心胸狭窄，其实应该有这样一个心态，宁愿把企业当猪养，不要当孩子养，大了就把控股权该卖掉的就卖掉；第二点，是不是你把控股权卖了，你就不当家了；第三个，你这个梦想一定要能给几方面带来价值最大化的，才是正确的，不管股大小，你只要真正给大家都带来价值最大化，都会支持你。不要怕谁股大谁股小，这不是政治斗争，不是权力之争。”

　　从2004年开始，乔赢已经有三四次复出，每次都折戟沉沙，有一次还和合作人发生纠纷，对簿公堂。但是在他的心里，自己是第二次复出，中间那几次经历都是他的朋友做的，和他“没什么关系”。

　　“作为一个创业家，最主要的是选择一个合作伙伴，小合作小成功，大合作大成功，不合作不成功。但合作伙伴选择是有风险的，这个一定要告诉大家，我第一次失败在某种意义上就是因为合作伙伴选择错了，什么样的合作是比较好的。我只能根据我的经验说三点……第一合作伙伴一定是相互欣赏的……第二点必须是价值观一致……第三呢，你们之间要有互补性……”

　　执迷乔赢

　　乔赢的红色名片上，很显著地印着黄色的北斗七星，他告诉记者，这代表他对快餐事业永不放弃的态度。“我始终不放弃红高粱，只要不放弃，就没有失败。”

　　在他沉寂的这几年里，永和大王在中国已经有138家店铺，味千拉面达到300多家，就在一个月前，麦当劳在中国的第1000家店在东莞举办了开业仪式。

　　进军快餐业，乔赢一开始就知道走这个路“很不容易”，麦当劳创始人克劳克是他的精神偶像，“他是55岁创业，到61岁的时候，困难到什么程度啊，外债累累，资金吃紧，有一年刚好是圣诞节，当时急需要270万美元，他不敢回家，因为老婆孩子等着他要钱过节呢。后来他老婆跟他离婚了。”

　　几年前，乔赢已经和太太离婚了，“不理解就离了嘛，什么都不会改变我，支持不支持都不能影响。父母也不理解，他们想不通啊。如果说对事业的执着，我基本就是一个偏执狂。”

　　现在的乔赢依然单身，“没有组成家庭是因为这个时候还没有办法为家庭负责。红高粱这个事业，比一般的成熟的行业显得更加困难，不可控因素和偶然因素更多。所以我就需要这个——静静地一个人先把事业做好。”

　　十几年来，乔赢每天再忙也一定会坚持做几件事，第一个是打坐，另外一个就是练太极。“哪怕是十几分钟也要打坐”。他认为太极和打坐是最能让人健康的锻炼方式，“比什么都好”。当天晚上，在茶馆里，乔赢现场给记者现场表演了“双盘腿”。

　　这是一次普通的朋友聚会，在座的还有一位是乔赢十几年前的部下，如今在一家汽车超市做首席运营官，另一位是一家煤炭公司的投资人，他们都称呼乔赢为“乔哥”。还有一位女士，是红高粱的市场部经理。老部下在向乔赢咨询一个项目的可行性，他想出了一个“教育超市”的概念，把全市职业教育、学前教育等等各种教育培训集中在一起，并且为这个概念激动不已。

　　席间乔赢谈起了自己曾经穿单衣单裤“挑战”俄罗斯的经历，1998年冬天，他去了圣彼得堡，当时温度零下二三十度，一出机场大门他就感觉耳朵没了，“我说我估计挺不住了，要买一件风衣穿，结果刚刚走到商店门口，就感觉适应了。好多人搂着我和我照相，我就是要他们知道中国人多厉害。”

　　他的最后一个愿望就是在红高粱将来上市以前，挑战吉尼斯，“让电视转播我到南极的一切行踪，就穿衬衣单裤，我带着二胡到南极来一段‘好一朵美丽的茉莉花’，完了之后衣服一脱，穿着泳装，跳到南极里边游一段，这电视一播，还需要什么路演啊？就说这就是吃红高粱吃的，红高粱就是健康食品。这个策划肯定会让股票大涨。”

　　“我发现真正给你带来健康的不是别的，是思想，想什么比吃什么更重要，心态决定健康。”他准备出版一本名为“健康如此简单”的图书，他认为这本书出版的话也“一定会轰动”。

　　这是郑州一个普通的夜晚，在茶馆里面，乔赢侃侃而谈，除了评点世界经济形势，还在大谈他的健康法则。期间他接到一个电话，《郑州晚报》的负责人告诉他，他进入该报“改革开放三十周年风云人物”的候选人名单，在电话里，乔赢还打听了其余几位候选人的情况。

　　“当时我做出一个决定，我要去创业了，如果今天这个寒冷我都扛不住，那就啥也别闯了。出去后半小时就感冒了，发烧7天，好了之后又出去，又感冒，再出去，从那次以后什么病也不来了。我后来发现人人都可以做到，人人都可以穿得这么少不怕冷。”乔赢向大家大谈他的“低温健康法则”。在他的鼓动下，几个朋友也纷纷脱掉外套。

　　1994年1月1日，时年32岁的乔赢在北京新大都饭店做出创业决定，在零下十几度的寒风中单衣单裤走上街头，从此再也没有多穿过一件衣服。

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